Une équipe ne saurait être efficace sans coopération et confiance entre ses membres. Le rôle du manager est de favoriser une telle cohésion et d’aider à résoudre les conflits.

Si le manager d’hier gérait et contrôlait, aujourd'hui il doit stimuler et véhiculer une vision. Quelles compétences doit réunir le manager pour mener à bien ses nouvelles missions ?
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La communication est un acte managérial qui requiert une gestion à part entière et des compétences spécifiques de la part du manager.

Définir une compétence. Elaborer une démarche compétence. Identifier les compétences distinctives. Anticiper les besoins en compétences futures.

Identifier la délégation et ses apports. Déterminer les missions délégables.

Prendre conscience de l'importance du feedback pour la performance de l'organisation et du collaborateur. Savoir différencier un feedback d'un jugement. Maîtriser les règles à suivre et les écueuils à éviter. Savoir recevoir un feedback critique pour progresser.

Comprendre les enjeux de l'innovation pour l'entreprise. Appréhender l'approche systémique de l'innovation. Savoir bâtir une stratégie innovante. Cerner les facteurs clés de succès d'un projet d'innovation. Apprendre à mettre en place un projet d'innovation à travers un cas pratique.

Connaître les compétences émotionnelles nécessaires pour un leaership efficace. Connaître les styles de leadership. Savoir adapter son style de leadership au contexte. Développer l'autonomie professionnelle à travers les styles de leadership.

Maîtriser le processus d'influence en situation difficile. Savoir utiliser la récprocité dans la relation avec vos collaborateurs. Utiliser votre charisme pour influencer.

Utiliser les leviers de la motivation. Repérer la démotivation et la réhabiliter. Soutenir la motivation de votre équipe.

Préparer un projet de changement. Elaborer un plan d'actions. Mettre en œuvre la transformation. Renforcer le changement pour le pérenniser.

Construire et utiliser un réseau de PERT pour planifier un projet. Élaborer un diagramme de Gant. Faire le choix de l'outil adéquat pour trouver des solutions aux plblèmes liés au planning.

Identifier la résistance et ses causes. Faire face à la résistance. Maintenir l'engagement à long terme.

Identifier un conflit. Gérer un conflit entre collègues. Faire face au conflit quand vous en êtes l'une des parties

L'innovation est une arme concurrentielle puissante pour toute entreprise. Cependant, sa mise en place requiert des changements à la fois organisationnels et managériaux. - 3 modules -

Développer les compétences de ses collaborateurs doit être le souci de tout manager. Or, ceci se fait à travers une démarche compétence structurée ainsi qu'un savoir-faire en délégation, feedback, formation et créativité.
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La motivation des salariés est un facteur clé de succès pour toute organisation qui souhaite se développer. Mais, amener les collaborateurs à se surpasser, est une compétence managériale complexe qui nécessite la mise en place de stratégies motivationnelles.
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Qualifier un besoin de formation. Etudier la faisabilité d'un projet de formation. Faire le choix entre un intervenant interne et externe. Mener une réflexion sur la stratégie de suivi et d'évaluation.

Comprendre les spécificités et le rôle du Management Par Objectifs. Savoir définir des objectifs motivants pour ses collaborateurs. Comprendre les écueils du Management Par Objectifs pour les éviter.

Comprendre ce qu'est la créativité. Connaître différentes méthodes de réativité en groupe. Comprendre l'impact de la créativité sur la performance de l'entreprise. Savoir mettre en place une réunion créative à travers la méthode des 6 chapeaux.

Reconnaître la différence entre la vision classique et la vision contemporaine du management. Appréhender les rôles et compétences du manager tout au long de sa carrière. Comprendre les composantes du leadership. Savoir faire face aux dilemmes de la prise de fonction.

Identifier les enjeux du management transversal : Mettre en application les facteurs clés de succès d'une équipe transversale. Gérer efficacement les conflits au sein d'une équipe transversale.

Comprendre le mécanisme de la motivation. Connaître l'impact de la motivation sur l'entreprise et ses employés. Comprendre les principales théories de la motivation.

Comprendre les enjeux d'un système de rémunération. Apprendre à utiliser la rémunération variable comme levier de performance. Savoir situer le rôle du manager direct dans la rémunération. Connaître les facteurs clés de succès d'un système de rémunération.

Comprendre ce qu'est un projet. Maîtriser les différentes phases d'un projet et identifier les rôles du manager dans un projet.

Définir, apprécier et formuler un problème. Analyser un problème. Remonter aux causes premières d'un problème et choisir la meilleure solution à un problème.

Comprendre la dynamique du stress. Identifier les signes de stress et ses causes. Comprendre le rôle du leadership dans la régulation du stress.

Préparer une réunion. Identifier les bonnes postures de l'animateur.