Manager son équipe

 
Animer des réunions efficaces
 

- Le lancement de la réunion
- L'animateur
- Maîtriser le déroulement de la réunion
- Quelques questions

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Gérer les conflits et désaccords
 

Identifier un conflit. Gérer un conflit entre collègues. Faire face au conflit quand vous en êtes l'une des parties

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Maîtriser le management situationnel
 

Connaître les compétences émotionnelles nécessaires pour un leaership efficace. Connaître les styles de leadership. Savoir adapter son style de leadership au contexte. Développer l'autonomie professionnelle à travers les styles de leadership.

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Faire adhérer ses collaborateurs au changement
 

Identifier la résistance et ses causes. Faire face à la résistance. Maintenir l'engagement à long terme.

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Manager en transversal
 

Identifier les enjeux du management transversal : Mettre en application les facteurs clés de succès d'une équipe transversale. Gérer efficacement les conflits au sein d'une équipe transversale.

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Être manager aujourd’hui
 

Reconnaître la différence entre la vision classique et la vision contemporaine du management. Appréhender les rôles et compétences du manager tout au long de sa carrière. Comprendre les composantes du leadership. Savoir faire face aux dilemmes de la prise de fonction.

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Influencer sans autorité hiérarchique
 

Maîtriser le processus d'influence en situation difficile. Savoir utiliser la récprocité dans la relation avec vos collaborateurs. Utiliser votre charisme pour influencer.

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Motiver à travers le Management par Objectifs
 

Comprendre les spécificités et le rôle du Management Par Objectifs. Savoir définir des objectifs motivants pour ses collaborateurs. Comprendre les écueils du Management Par Objectifs pour les éviter.

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